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2022年傻乐店长管理培训（第一期），完美收官！
2022年3月14日至3月16日，傻乐大学《店长综合能力提升训练营第一期》青浦班开课啦！
来自傻乐瓜子近百位门店店长按时到达现场，参加本次培训活动。
傻乐瓜子总经理——李亚兵先生 首先，由傻乐瓜子总经理——李亚兵先生做开课致辞。在致辞中，李总不仅表达了公司对店长管理培训的思考与重视，同时也对本期培训提出了期望：希望店长们珍惜和重视这次培训机会，虚心学习，不断完善自己的知识体系，提升综合素养，注重学习与实践结合，学以致用，实现以学促行、以行践学。     此次培训为2天集中式学习，学习内容围绕管理者的核心职责、管理者自身管理素养等主题展开，将理论与实践相结合。
培训讲师——刘国祥老师 本次培训邀请傻乐瓜子优秀培训讲师——刘国祥老师进行授课，通过专题授课、案例分析、交流研讨、心得分享等丰富多样的形式，全面提升傻乐瓜子店长的履职能力。
在授课中，刘国祥老师重点讲到，作为门店的指挥官，我们不能做超级员工，我们需要让下属忙起来。我们要定计划、定结果，给方法、找资源，讲意义、做动员，带领下属完成团队的工作目标。 门店的业绩不是靠自己来体现的，而是通过下属的工作来体现的，凡事不必事必躬亲，但也不能信马由缰、任其发展。
作为一名门店管理者，角色定位尤为重要。其本质不仅在于知，更注重于行，要不断扩大自己的能力边界。
想做一名优秀的门店管理者，必须要学会沟通和倾听。在沟通中发现问题，在倾听时给与员工尊重和情感反馈，与员工建立良好的、健康的情感关系，这样才能及时捕捉和扑灭团队中的不良问题。    通过本次培训，每小节老师都会组织各小组学员进行讨论，演练，列举案例，做总结，并上台分享，目的就是让大家反复训练，到达学以致用的效果。
在现场讨论与沟通环节，各小组进行了分组讨论，回顾本次课程内容，结合自己在工作中遇到的实际问题，向刘老师提出了自己的疑问与困惑，而刘老师也给予了积极、坦诚、深入的回应、交流与沟通。
本次培训，使得店长对管理的认识和角色担当有了进一步的理解；对管理的定义、管理者领导力提升、授权管理有了更深层次的深化与融合。
傻乐瓜子董事长——郭恒语先生 课程最后，傻乐瓜子董事长——郭恒语先生进行了总结发言，郭总分析了当前社会面临的更新迭代的形势，傻乐瓜子未来发展的方向，提出了整体的工作要求：要准确认识自己的定位与职责，通过充分学习提升自己的认知，并快速强大自己。郭总表示，在傻乐瓜子快速发展的关键之际，期盼各店长能够不断自我进化与成长，凝心聚力，共同推动傻乐瓜子高质量发展。
有学习就有PK，恭喜第六组学员获得本次培训荣誉证书及精美礼品。
在快乐中学习，在学习中成长，希望大家都能学以致用，我们下期再见！ 下一篇傻乐瓜子四月份生日会
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